日本職場文化放大鏡:談談管理顧問公司的「研修」(上)
Yoshi | 2020.01.05 |

 

時序進入嚴冬,也宣告著我進入日本管理顧問公司後,最初三個月的新人研修正式畫下了句點。趁著記憶猶新之際,這篇文章想要跟大家分享一下日本管理顧問公司的新人研修重點,希望對有志朝管顧業發展的同學有所幫助。
 

 

什麼是研修?為什麼要進行研修?

 

「研修 」是日本企業跟其他國家最大的不同之一,相較於台灣以及歐美國家,通常都會要求面試者的所學領域和應徵職位相符,日本企業則偏愛所謂的「ポテンシャル採用」,若個人價值觀與潛能和企業文化相符,公司願意提供資源,從頭培養該員工所需的能力與知識。

 

在這樣的企業文化之下,研修 就扮演了非常重大的角色。甚至可以說,研修是將新進員工塑造成符合公司理想形狀的第一步。

 

根據筆者本身以及周圍朋友的經驗,以新卒身份進入日本公司的人,幾乎都會經歷研修的過程。短則數日,長則達半年之久。筆者所任職的公司,則是要求所有新進員工入社後須接受三個月的研修,學習身為一個管理顧問所需具備的基本知識。

 

以下是我整理出的研修重點與個人感想:

 

 

1. 大量實戰演習,化被動吸收為主動學習

 

相較於學生時期的被動式聽課,研修期間令我印象最深刻的就是有大量「實戰」以及「討論」。扣除掉少數知識接收型課程以及個人演習作業,大部分的時候我們都一直在重複「小組討論」→「發表成果」→「講師回饋」的過程。剛開始,往往都還沒理解清楚該主題的內容,就被迫實際應用並闡述自己的看法,甚至要在眾人面前發表,也因此時常感到挫折。

 

然而漸漸地,面對不熟悉領域的知識與概念時,我也習慣了試著自己去理解概念、尋找答案,而不是直接當「伸手牌」要求解答。

 

台灣學生由於教育系統的關係,常常會陷入所謂的「標準答案」迷思。然而實際開始工作後會發現,再也沒有所謂的「 標準答案」,有時,甚至連尋找答案的過程都沒有最佳解時,該如何運用身邊既有的資源,自己嘗試著去尋找通往答案的道路,可以說是成為社會人後所需面對的第一個課題。

 

研修期間,面對數不清的「未知」與強大時間壓力下,學習調適自己的態度,盡最大的可能嘗試,到最後終於能克服緊張運用所學,在眾人面前用非自己母語的語言侃侃而談,也算是不白費了這三個月的訓練,以及當初在面試時說過,想要挑戰自己的初衷。

 

*礙於篇幅限制,其他部分將留在下一篇說明,敬請期待。

 

 

About Yoshi

臺灣大學畢業,主修日文副修英文,大四在日本交換一年,曾於美國與韓國等地留學。 在學期間積極參與各項社團與國際交流活動,於台日兩地均有豐富的實習經歷,橫跨媒體、出版、廣告、教育、人資、翻譯、旅遊等多種領域。 第一份正職即獲知名顧問公司聘用,於東京展開管理顧問生涯。 熱愛語言學習與寫作,目前正積極地學習程式語言中。

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